课程名称：韧性领导力与组织赋能培训

适合人群：

企业管理者、领导者；

中小企业负责人；

想成为管理者、领导者的职场精英；

培训师，助人成长的心理教练；

课程介绍：

模块一：个人韧性的觉醒与修炼

本模块旨在帮助学员建立健康的自我意识，突破舒适区，掌握长期维持韧性的核心步骤。

- 韧性的基石：理解韧性模型，从自我意识出发，探索成就当下的因素。

- 行动指南：学习如何开启韧性模式，通过七个关键步骤实现长期的韧性维持。

- 自我重塑：从“面子问题”到“活出本性”，通过为期12个月的深度实践（包括情绪管理、生活策划、角色转换、真诚面对优缺点等），逐步构建真实的自我。

- 网络构建：探讨竞争与合作的关系，理解体系的重要性，学会建立迅速响应的支持网络。

模块二：打造高韧性团队与领导力

本模块聚焦于如何通过增强实力和激发动力，吸引并留住勇敢的团队成员，培养卓越的领导力思维。

- 实力增强：学习面对各种情境时的反应机制，运用SWOT分析满足未来客户需求，从强大开始起步。

- 团队引力：深入解析价值观与失败恐惧症，通过技能库存盘点与勇气招聘，保持团队勇气，利用学习和发展的生态系统冲破孤岛。

- 激情驾驭：探究领导者激情的来源，拒绝成为“麦克白夫人”，在工作中寻找激情时刻，通过变革者角色在更大范围内表达激情。

- 领导力思维：区分硬技能与软技能，运用SWOT分析和成长教练模型培养全面的领导力。

模块三：构建富有韧性的组织生态

本模块从宏观视角出发，探讨如何在组织中奠定韧性基础，实现可持续发展，并在实践中灵活应对挑战。

- 组织奠基：借鉴“有韧性的城市”概念，理解重建过程中的障碍与变革驾驭之道。

- 可持续发展：探讨可持续性与韧性的关系，警惕“漂绿”行为，关注人力资源与心理健康，识别破坏可持续性的行为，实现情感韧性的双赢。

- 实战应用：在团队中建立深层信任，通过故事实践韧性，学会对错误做出积极回应，保持改变方向的灵活性，并利用网络口碑营销扩大影响。

模块四：面向未来的自信与规划

本模块致力于培养生存、重建和成长的自信心态，制定具有韧性的未来规划，确保组织在危机中不仅能生存，更能蓬勃发展。

- 心态培养：克服自满导致的疏忽，在团队中建立并培养自信的心态，掌握“生存-重建-发展”的韧性模型。

- 未来规划：解析韧性的三个关键组成部分，识别可以依靠的人，理解重建的难度与挑战。

- 危机管理与健康检查：学会在接受考验前做好准备，视危机为暴露裂缝的机会而非单纯的问题，定期为组织进行“健康检查”。

- 结语与行动：启动引擎，补充能量，采取有效行动，做出明智选择，真正实现韧性领导力的落地。

培训公司：

成都一智演说教育咨询有限公司

授课讲师：

郭一智  

20年培训行业经验，国际注册高级培训师

06年进入培训行业，2012年开始服务知名企业内训

国际注册NLP高级执行师，国际大成教练

3000多场企业培训与个人成长赋能经验